Contabilità e amministrazione
Tesoreria

Velocità intesa come rapidità di realizzazione della trasformazione organizzativa

Canoni al posto di investimenti: sostituzione di investimenti (costi fissi per l’acquisto di hardware e software, progetti di implementazione) con canoni variabili

Costi semi-variabili al posto di dipendenti: per aziende che hanno un eccesso di personale in altre aree, non è semplice assumere nell’area amministrazione e finanza, che all’esterno viene percepita spesso come un costo

Accesso continuativo a un set di competenze specialistiche non altrimenti accessibili, che l’outsourcer condivide tra più clienti

Capacità produttiva: possibilità di assorbire picchi di lavoro

Reputazione: in certe situazioni aziendali, comunicare all’esterno che la tesoreria è gestita o supportata da un partner qualificato migliora la reputazione aziendale

Aumento del controllo: paradossalmente l’outsourcing, grazie alla definizione contrattuale con un fornitore-partner di indicatori di performance, aumenta la qualità, tempestività, sicurezza delle informazioni a disposizione del responsabile amministrativo o CFO

Risparmio di costi: l’outsourcing consente di definire un percorso di tendenziale riduzione del tempo dei costi a seguito di aumenti di efficienza

Controllo commissioni bancarie

Registrazione incassi & pagamenti

Riconciliazione conti correnti

Gestione flussi SDD/RIBA

Gestione pagamenti